果，在与集成相关的技术里，有多达22%的受访者表明，其服务的公司应用了上述和中间层相关的技术，而其它任何一项技术都未达到该比例（参见图“定义集成/MES的应用”）。换言之，对最适用于该层次的技术，目前并没有多少有用的经验。因此，工程师们应抓住机遇，推动并参与指导此类项目的开展。
　　最为麻烦的调查问题是成本回收。这些集成技术都是为了提高在业务上的洞察力、灵活性、制造能力以及回报率而单独开发的。然而，该项技术的用户中，只有不到一半反映良好，说明其应用的确还存在某些问题。

　　企业集成与工程师系列
　　本文是企业集成与工程师系列四篇文章中的第一篇，该系列将基于Control Engineering 2005年10月的调查结果，探讨“自动化级－企业级集成”这一专题。即将发表的文章将探讨以下由调查结果而得出的议题：
　　■ 与企业级系统集成相关的绝大部分工厂底层设备和应用，都需进行检验；着重制造工业与集成策略的相关性。
　　■ IT部门与工程部门合并的效能何在？有关“自动化级－企业级集成”的项目，如何进行决策，由谁决策？
　　■ 由那些参与过高水平的集成项目的工程师，对职业生涯提出建议。

　　对于如上问题，其中的一种可能答案是随后的技术培训没有跟上。对比如下两种状况：没有报告积极的ROI的受访者和接受过内部培训或其它途径培训的受访者，而不是直接从制造商或工业组织那里寻求答案，我们可以得出上述有趣的相关性（参见图“如何获得培训/技能”）。也有其它受访者说，他们通过个人学习和反复试验来进行培训。
　　最有趣的调查结果是：受访者大多认同，工程专业正在成为更加专注于IT的专业。那些提供软件自动化解决方案的供应商们更是这种观点的坚定支持者，很多工业领域的分析家也持同样观点。但是，直到最近，绝大多数工程师们还认为，工程与IT是两种截然不同的专业。当然，软件和计算方面的知识长期以来也是制造工程的重要组成部分，但是很少有工程师相信，与他们以往那些制造业领域的前辈们相比，他们的专业与IT专业有更多的共性。
　　由于有如此多的工程核心方面的功能，如今要通过软件才能实现自动化，对广大工程师们来说，下一步就是要更好地掌握信息技术，并且更加清晰地理解生产制造过程的策略本质。
　　生产制造过程的“黑箱”特性，原本只有工程师清楚理解其过程，如今通过“自动化级－企业级集成”可以将其清楚地显示。但是，这并不意味着制造工程师这一职业的终结，至少对于那些足够机敏、能够认识到这种转变趋势的工程师而言，他们不会因此而失业。还有，这表明了工程专业的基本职能转换：由一个只要负责机器运行的职业，变得更像是业务上的值得信赖的策略顾问。
文章编号：060501
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