资产管理的六种误区
想要跳出资产管理的主要误区，需要一种多元化的，横跨企业文化、知识、流程及技术的评估体系。
Dave Harrold，CONTROL ENGINEERING编辑顾问
关键词
持续改善
现场总线
资产类型
多元化的评估
目前，绝大多数的公司都会认为“资产优化”是一件好事；而大家对各个资产进行逐个优化的很多努力—至少已在近乎所有的资产领域，取得了广泛的优化效果。然而，现在的问题是：除非你可以首先测量和管理（控制）某台仪表设备，否则就不可能对任何事情进行优化。由此，我们可获知资产管理的基本概念。
如果某些公司不但成功建立了资产管理系统，而且还成功的建立了对其进行记录的工作程序，那么，当这些系统及工作程序被完全实施以后，以上的工作及其成果，就可以为大家提供一个在公司范围内的业务流程和决策架构，而以上的流程和架构又是以绩效目标为指导的，它涵盖了更长的时间和更广的空间，不仅着眼于工程技术的角度、还着眼于综合经济的角度，同时，还考虑到了更广范围内的资产—尤其是人力资源。
Honeywell公司Process Solutions部门的资产管理产品经理TS Raghavendra Prasad对此做出以下的解释：“资产管理只是优化过程的一个起点，该过程涵盖了持续的工作流程改进和优化。同时，它又是一个技术和工具的集合体，我们通过该集合体可以简化改进的实施过程，然而，如果缺乏合适的企业文化、专用知识以及构建完善的工作流程，资产管理也可能达不到应有的效果。”
资产管理是一项可行并能够达成的功能，但却无法轻易地一蹴而就；然而令人痛感无奈的是，资产管理在应用中经常碰到的主要问题，究其部分原因，竟然是由于大家对其存在已久的种种误解所致。
解开有关“资产管理”的种种误解
在流程工业领域内，有关“资产管理”的误解包括以下几方面：
误解之一：只有数字化的现场总线技术（例如基金会现场总线，Profibus以及DeviceNet），才需要资产管理。
当然，数字化的现场总线技术给用户提供了大量丰富的数据，但是即便用户获取更多的数据，也未必就等于他的资产处于受控状态。资产管理的内涵要比“仅仅从现场仪表提取一些自诊断数据”丰富的多。它包含了对设备性能的监控和推断，同时还要确认这些功能是否为影响产品质量的关键因素。越来越多地，大家会通过由业务策略修正过的动态计算KPI（关键绩效指示）来实现以上功能。
KPI是通过工程、设计以及生产过程的相关操作知识开发而来的，并且包含在操作画面中。操作人员可以通过对各个独立的KPI因素（如流量，温度及液位）的合理控制，将KPI值维持在理想的范围内。
很多成功实施的资产管理方案，都是从HART信号中提取现场仪表的自诊断信息（HART信号通常共存于传统的4-20mA信号线上），并加以充分利用，使其成为KPI计算的一部分。
误解之二：资产管理解决方案是控制系统专用的。