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“以人为本,唯才是举”——自动化企业的人才观
技术分类:过程与先进控制 作者:王曾文 发表时间:2008-07-14

  海尔CEO张瑞敏曾将人才分为三类:
人材–这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。
人才–这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财–这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对海尔来说,好用的人就是“人才”。

  对于自动化行业来说,企业同样渴求人才。编者整理一些自动化企业领头人的专访时,发现无一例外的提到人才战略。可见企业求贤若渴,人才成为企业宝贵的财富。

  虹润集团董事长林善平先生说:“人才是当前知识经济时代的制高点,高素质的人才是虹润成功的一大法宝。通过“以人为本,唯才是举”的原则,培养并造就了一批专业理论与实际经验兼备的高素质技术人才,在企业内部营造了一种团结、协作、锐意进取的良好工作氛围。”

  其中“以人为本,唯才是举”八个字颇具分量,表达了企业广纳贤才,同时尊重、信任、关怀每一个员工的人才观

  研华讲究的是与才人结缘,如佛家所云:种因得果。研华成立了专门的文教基金会以软性的方式来促成创新及人才结缘,研华董事长刘克振强调:“企业想要赚钱,不能第一眼直接想到赚钱,当第一眼想到赚钱时,只能赚小钱,无法赚大钱。企业需心

存服务客户的热情与技术的领先等两大要件,才能赚到大钱。同样地,由于创新需要人才,也不能第一眼就想到人才,通常第一眼想到人才或创新的厂商,就无法得到好的人才。”

  扎扎实实做品牌的步科电气,企业理念便是“以人为本,追求卓越”。在以人为本方面,步科电气提倡自由讨论,平等协商,营造一个纯洁的积极向上的企业文化。要求管理干部关怀下属,尊重下属,帮助他们改善绩效,并为他们创造良好的职业发展机会。建立良好的内部沟通机制,保证在部门之间和员工之间建立坦诚的、友善的、有利于解决问题的沟通文化。

  绵阳维博阮赐元总经理认为“以人为本”就是要尊重人、培养人和正确的使用人,只使用不培养对员工是一种“摧残”。也正因如此,维博以向全体员工提供理想的终身职业为己任。在维博工作的员工,除以勤奋的工作获得薪酬和其它福利外,还可以享有足够的培训。公司通过一系列与工作实际相结合的培训,来协助员工规划未来的发展。

  自动化企业只有沉静下来打造管理、打造团队,及时引进精英人才,形成极具竞争力的团队,才能为为企业的长期可持续性发展打好扎实的基础。

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